罗总接着向大会汇报了公司六区九中心2024年年度情况，全面总结了广东盈浩2024年十大关键工作，部署2025年十大重点任务。报告从销售与利润、组织与人才、品牌成长进程、产品设计能力、供应链管理、数字化转型、国际物流、部门管理与纪律、广交会参展成果以及风险防控等方面，对过去一年的工作进行了系统回顾与总结。

罗总表示，经过23年的奋斗，盈浩已进入了高质量发展的黄金期。为了应对复杂多变的外部环境，实现公司的持续发展，罗总对2025年度的重点工作进行了具体部署，明确了“稳增长、保利润、强内控、冲上市”的年度总目标，并从稳增长、保利润、控费用、强内控、兴品牌、强人才、持续推进数字化建设、防风险、调结构、冲上市等十个方面，对各项工作提出了明确要求。

罗总指出，2025年，外部环境将更加复杂多变，地缘政治冲突、单边主义、贸易保护主义以及逆全球化思潮盛行，国际贸易依然面临严峻挑战。然而，我们既要清醒地认识到外部环境的不确定性和不稳定性，也要充分看到中国经济和外贸发展的有利条件，更要看到盈浩自身所具备的诸多优势。

1、资金实力：资金流充沛，自有资金与银行贷款为业务发展提供坚实保障。

2、政府扶持：享有政策支持、项目助力及资金补贴。

3、资源丰富：作为行业头部企业，公司拥有丰富的客户资源、供应商资源、广交会摊位及服务商资源。

4、人才聚集：凭借企业规模与实力，以及广阔的发展前景，吸引众多有志青年加入。

5、产能扩张：圣诞球和装饰画产能产量持续提升，有力支撑业务发展。

6、创新能力：在生产技术与设计开发等方面不断创新，提升核心竞争力。

7、品牌成长：跨境电商六大品牌经过多年沉淀，已经进入快速拉升阶段，市场竞争优势明显。

8、行业地位：作为行业头部企业，美誉度高、获客能力强，市场影响力持续扩大。

罗总强调，一定要充分利用自身的优势和资源，深入挖掘市场机会，不断扩大销售规模，努力实现稳增长和保利润的双目标。

罗总结合公司的实际情况，对2025年提出了两点期望：

一是练好内功，不怨天尤人。

外部环境最大的确定性就是不确定性，因此不能指望因循守旧、按部就班就能取得业绩。我们要永远向内看，查找差距，努力提升自身能力。强者从不抱怨环境，弱者才会怨天尤人。

二是拼搏奋斗，不懈怠躺平。

在产品与服务供过于求的背景下，企业生存难度越来越大，企业之间的竞争越来越激烈，企业不得不越来越卷。因此，作为员工，必须集中精神，全力以赴，帮助企业赢得竞争，赢得市场，最终实现自我价值，实现与企业的共赢。

为了实现公司的宏伟目标，全体盈浩人要付出不亚于任何人的努力！罗总希望全体员工，特别是股东和管理干部，要坚持“五个意识”，即创新意识、学习意识、危机意识、责任意识和担当意识；秉承“五舟精神”，紧紧围绕“稳增长、保利润、冲上市”的总目标，厚积薄发，行稳致远，奋力开创盈浩高质量发展新格局，为把盈浩打造成“三百企业”而持续奋斗！

大会在热烈的掌声中圆满结束。全体盈浩人将以此次大会为契机，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，投身到2025年的工作中，为实现公司的年度目标而努力奋斗！