盈浩文创召开2024年终总结大会,深化降本增效,激发新质生产力潜能
2025-01-15 15:23:10

1月10日,盈浩文创召开2024年终总结大会,会议在集团本部大厦6楼多功能厅举行。本次大会以“降本增效、推进上市、发展新质生产力”为主题,董事长周宗佑做2024年度工作报告,副董事长罗慧枰做总结发言。福建盈浩全体干部职工到场参会,广东盈浩干部职工通过线上方式参与。

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会上,周董对公司2024年度的工作进行全面的剖析。他指出,过去一年,国内经济增长放缓,下行压力加大,国际形势复杂严峻,外需市场低迷,盈浩面临种种困难,公司在全体员工的共同努力下,克服种种挑战,圣诞球产量突破历史新高,在订单方面也实现新的增长。在市场竞争日益激烈的环境下,公司坚持创新驱动,不断优化产品结构和提升服务质量,不仅守住了基本盘,更成功实现了业务的稳步增长。

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在报告中,周董对各部门工作亮点进行了详尽点评:董办研发管理成效颇丰,知识产权申请激增,项目申报持续进展,为公司发展注入强大动力;人事招聘有序,人才队伍壮大,行政管理效能增强,党建工作深入推进,为公司发展奠定扎实的基础;生产管理部门实施精细化管理,效能显著提升,货期有保障;质控中心严格把控品质,获多项国际认证,确保市场竞争力与消费者信任;供应链中心高效运作,物流效率与库存管理优化;电商部门业绩增长亮眼,拓宽市场与品牌影响力;财务中心精准管理账务,保障财务健康;数字中心转型成果显著,有效提升公司智能化水平;上市办筹备顺利,备受瞩目。同时,周董深刻剖析了各部门在2024年度面临的主要问题和存在的不足,为下一步的工作提供了宝贵的参考。

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周董强调,在未来发展中要强化管理、健全六项内控措施,包括建立财务管理体系、完善研发中心管理体系、严抓品质管控核心环节、加强组织内控建设、进一步加强计件工资管理制度以及强化生产车间和仓库基层管理等。这些措施的实施将为公司的稳健发展提供有力的保障。

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周董要求,2025年的工作目标:生产一区和生产二区要优化生产流程、提升生产效能,确定稳健的业绩增长目标;财务部门要完善财务预算管理制度,加强财务内控,实现资源优化配置,提高公司经济效益。同时,公司将建立管理干部考核机制,以激发干部职工的积极性和创造力;要持续发展新质生产力,要转方式、调结构、增动能,进一步推动产品设计智能化、生产技术自动化以及管理运营数字化;大力推进数字经济,促进国内消费升级,以更加开放的姿态迎接未来的挑战和机遇。

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周董表示,上市是公司实现跨越式发展的关键一步,将为盈浩文创带来更为广阔的发展空间,为此,公司将进一步加强与资本市场的对接,积极推进上市的各项准备工作,力争早日实现上市目标。

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大会最后,罗慧枰副董事长做总结发言。罗副董表示在过去一年中取得了显著的成绩,但也要清醒地认识到存在的不足和挑战。她通过“稳”、“盈”两个关键字进行总结,她表示“福建稳则集团稳”、“福建盈则集团盈”。罗副董明确提出,2025年是集团全面实施降本增效、提升管理效能的关键之年。她强调,在降低成本的同时,绝不能牺牲产品质量,要确保交期稳定、质量可靠,从而赢得客户的信赖,稳固订单来源,拓展市场份额。她鼓励全体员工继续保持昂扬向上的精神状态,以更加饱满的热情和更加坚定的信心投入到新的工作中去,为公司的未来发展贡献自己的力量。

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2024年度总结大会圆满落幕,此次大会不仅是对过去一年工作的全面总结,更是公司对未来发展的科学谋划和有力部署。相信在全体干部职工的共同努力下,盈浩文创将不断书写新的辉煌篇章,为实现公司长远发展目标贡献力量。